Strategisch merkonderzoek 2026

Texel is een sterk merk. Maar benutten we alle kansen?

Texel behoort opnieuw tot de sterkste streekmerken van Nederland. Dat is een sterke uitgangspositie. Maar als een bestemming al zo bekend en gewaardeerd is, ligt de belangrijkste opgave niet automatisch bij het vergroten van die bekendheid.

KADO legt daarom de strategische merkanalyse van Hendrik Beerda naast de Texel Monitor en eigen bezoekers- en boekingsdata van VVV Texel. Beerda laat zien welk beeld Nederlanders van Texel hebben en hoe sterk het merk is. De Texelse gegevens laten zien wat bezoekers daadwerkelijk doen, hoe zij onderdelen van het eiland waarderen en in hoeverre zij terugkomen.

De onderzoeken meten verschillende zaken en zijn daarom niet één op één vergelijkbaar. Door de resultaten naast elkaar te leggen, wordt wel zichtbaar waar merkbeeld en bezoekerspraktijk elkaar versterken Wat zeggen die onderzoeken samen over de kansen en opgaven voor Texel?

Bronnen: Hendrik Beerda Brand Consultancy, vierde strategische merkanalyse van Texel 2026; Texel Monitor en bezoekers- en boekingsdata VVV Texel; Toeristisch Toekomstplan Texel 2021.
Publicatiedatum: 19 augustus 2026

Conclusies / Inzichten

In het kort

1. Natuur, wandelen en fietsen vormen de kern van de kracht van Texel. Deze kwaliteiten zijn sterk aanwezig in het landelijke merkbeeld én worden door bezoekers veel gebruikt en hoog gewaardeerd.

2. Horeca speelt een grotere rol in de daadwerkelijke Texelbeleving dan in het landelijke merkbeeld. Daar kan een kans liggen voor ondernemers en de positionering van Texel.

3. Texel heeft veel trouwe bezoekers. Bijna zes op de tien ondervraagde bezoekers zijn zes keer of vaker geweest en ruim driekwart wil terugkomen. Dat maakt verdieping en vernieuwing van het bestaande aanbod voor Texelfans relevant.

4. Texel is relatief sterk bij de groep rond 50 tot 65 jaar. Dat is waardevol, maar roept ook de vraag op wie de Texelgast van de toekomst is.

5. Het Waddenzeegebied wordt nog hoger gewaardeerd dan Texel zelf. De ligging aan UNESCO Werelderfgoed Waddenzee biedt aanleiding om te onderzoeken hoe deze kwaliteit sterker onderdeel kan worden van de Texelbeleving.

Texel behoort nog steeds tot de landelijke top

Texel staat in 2026 op de vierde plaats van de sterkste streekmerken van Nederland. De geholpen bekendheid bedraagt 91%.

Op de waarderingsranglijst staat Texel derde van de 100 bekendste Nederlandse streken. Alleen de Veluwe en het Waddenzeegebied staan hoger.

Ook de verwachting over de toekomstige populariteit valt op. Van de Nederlanders die Texel kennen, verwacht 38% dat de populariteit van het eiland de komende twee jaar verder toeneemt. Daarmee staat Texel op de eerste plaats van de onderzochte Nederlandse streken. Die groeiverwachting maakt het relevant om te kijken welke kwaliteiten de aantrekkingskracht van Texel bepalen en hoe we dit behouden in de toekomst.

1. Natuur is ook een economische kwaliteit

In het onderzoek van Beerda associeert 39% Texel met aantrekkelijke wandelmogelijkheden. Voor aantrekkelijke fietsmogelijkheden geldt hetzelfde percentage. Veel groen of mooie natuur wordt door 36% genoemd.

De Texel Monitor laat zien dat deze kwaliteiten ook in het daadwerkelijke verblijf een grote rol spelen. In 2025 wandelt 77,8% tijdens het verblijf en 59,2% noemt natuur beleven als activiteit. De Texelse natuur krijgt een 9,2. De wandel- en fietsmogelijkheden en het strand krijgen beide een 9,1.

De percentages uit beide onderzoeken zijn niet rechtstreeks vergelijkbaar, maar de uitkomsten wijzen dezelfde kant op: Natuur, landschap, wandelen en fietsen dragen aantoonbaar het toeristische merk Texel.

Voor ondernemers vormen ze een sterke basis voor producten, arrangementen en verhalen. Voor de gemeente betekent dit dat investeren in natuurkwaliteit, landschap en goede wandel en fietsmogelijkheden niet alleen natuur of recreatiebeleid is. Het draagt ook bij aan de aantrekkelijkheid en economische positie van Texel als bestemming.

2. Horeca is mogelijk een verborgen kracht

In het onderzoek van Beerda associeert 17% Texel met goede horeca- en uitgaansmogelijkheden.

De Texel Monitor laat zien dat 79,4% tijdens het verblijf uit eten gaat of horeca bezoekt. Bezoekers waarderen de kwaliteit en service van de horeca met een 8,4.

Horeca speelt een grote rol in wat bezoekers op Texel doen en wordt goed gewaardeerd, terwijl horeca niet behoort tot de sterkste associaties in het landelijke beeld van Texel.

Dat roept voor ondernemers de vraag op of horeca, Texelse producenten en lokale producten een grotere rol kunnen krijgen in het onderscheidende verhaal van Texel. Voor VVV Texel is het relevant om te onderzoeken of een onderdeel van de Texelbeleving dat veel wordt gebruikt en goed wordt gewaardeerd, sterker zichtbaar kan worden in de positionering.

3. Veel trouwe bezoekers maken vernieuwing en verdieping relevant

De Texel Monitor laat zien dat Texel veel ervaren bezoekers heeft. In 2025 geeft 59,2% aan Texel zes keer of vaker te hebben bezocht. Daarnaast wil 78,2% opnieuw terugkomen.

Beerda meet daarnaast merkbinding onder Nederlanders die Texel kennen. Texel staat op dit onderdeel in 2026 op de elfde plaats van de 100 bekendste Nederlandse streken.

Dat is een grote kracht. Maar het betekent ook dat een aanzienlijk deel van onze gasten het eiland al goed kent. Hoe blijven we verrassend voor mensen die Texel al kennen?

Voor ondernemers kan daarom juist verdieping van bestaand aanbod interessant zijn. Denk aan nieuwe verhalen, routes, seizoensgebonden aanbod, lokale producten, natuurervaringen of nieuwe combinaties van bestaande activiteiten.

4. Wie is de Texelgast van 2035?

In het onderzoek van Beerda is Texel relatief sterk bij de groep rond 50 tot 65 jaar. Een vergelijkbaar beeld zien we in de VVV boekingsdata.

Dat betekent niet dat Texel zich ineens op jongeren moet richten. Een sterke positie bij een trouwe en aantrekkelijke doelgroep kan juist heel waardevol zijn.Is de gast van vandaag ook de gast die Texel in de toekomst nodig heeft?

Daarvoor moeten we beter begrijpen hoe verschillende generaties Texel ontdekken, welke nieuwe bezoekers het eiland aantrekt en hoe herhaalbezoek zich per leeftijd ontwikkelt. Het onderzoek geeft daarop nog geen antwoord. Het maakt wel duidelijk dat dit een strategische vraag is voor ondernemers, VVV en gemeente.

5. Een van de sterkste merken ligt direct naast Texel

Op de waarderingsranglijst van Beerda staat Texel derde van de 100 bekendste Nederlandse streken. Alleen de Veluwe en het Waddenzeegebied worden hoger gewaardeerd.

Voor Texel is vooral die tweede positie van het Waddenzeegebied relevant. Texel maakt onderdeel uit van het Waddengebied en grenst direct aan de Waddenzee, die sinds 2009 UNESCO Natuurlijk Werelderfgoed is. In het Toeristisch Toekomstplan Texel 2021 wordt Texel bovendien omschreven als toegangspoort tot de Wadden vanuit de Randstad en worden kansen benoemd om het werelderfgoed toeristisch sterker te benutten.

Daarmee ontstaat een relevante vraag: benut Texel de sterke positie van het Waddengebied voldoende in de eigen bezoekersbeleving en positionering?

Voor VVV Texel kan het interessant zijn te onderzoeken hoe het Waddengebied en UNESCO Werelderfgoed Waddenzee nadrukkelijker onderdeel kunnen worden van het verhaal over Texel. Voor ondernemers liggen aanknopingspunten bij natuurbeleving, vogels, eb en vloed, excursies, lokale producten en verhalen over de relatie tussen Texel en de Waddenzee.

Voor gemeente en natuurorganisaties geldt tegelijkertijd dat behoud van die natuurkwaliteit van belang is voor de aantrekkelijkheid van Texel als bestemming.

Wat betekent dit voor Texel?

De onderzoeken geven geen aanleiding om de koers van Texel volledig te veranderen. De kwaliteiten waarop het merk sterk is, worden door bezoekers daadwerkelijk gebruikt en zeer hoog gewaardeerd. Dat is een sterke uitgangspositie.

Maar juist vanuit die kracht ontstaan nieuwe vragen. Hoe beschermen we de natuur en het landschap die ons merk dragen? Kunnen horeca en lokale producten een grotere rol krijgen in het Texelverhaal? Hoe blijven we aantrekkelijk voor zeer ervaren Texelgangers? Wie willen we over tien of vijftien jaar als gast ontvangen? En kunnen we onze positie aan UNESCO Werelderfgoed Waddenzee veel sterker benutten?

Voor Texel ligt de opgave daarmee niet alleen bij meer bezoekers of meer bekendheid. De uitdaging is vooral om bewust te kiezen welke kwaliteiten we willen versterken, welke bezoekers daarbij passen en hoe toerisme kan bijdragen aan een aantrekkelijk, leefbaar en economisch sterk Texel.