Nederlandse hotelgasten betalen in 2026 duidelijk meer voor een overnachting, maar hotels houden daar volgens ABN AMRO niet vanzelfsprekend meer aan over. Belastingen, inflatie en veranderende vraagpatronen zetten de marges onder druk. De bank benadrukt daarom dat hotels niet alleen moeten kijken naar bezetting en omzet, maar vooral naar wat er uiteindelijk onderaan de streep overblijft.
Hogere prijzen betekenen niet automatisch hogere opbrengsten
De consumentenprijzen voor hotelovernachtingen lagen in de eerste acht maanden van 2026 gemiddeld 11,1% hoger dan een jaar eerder. Zonder het belastingeffect resteert volgens ABN AMRO, op basis van CBS-cijfers, een stijging van 1,8%.
Een belangrijke factor is de verhoging van het btw-tarief op overnachtingen van 9 naar 21% per 1 januari 2026. Uit cijfers van hotelspecialist Statler BI blijkt dat in de periode 1 januari tot en met april slechts 19 procent van de hotels zowel de inflatie als de btw-verhoging volledig in de kamerprijs had weten te verwerken. Tot en met augustus was dat aandeel gestegen tot 26 procent. Het gaat daarmee de goede kant op, maar na acht maanden betaalt nog altijd bijna driekwart van de sector een deel van deze lastenverzwaring uit de eigen marge.
Goede bezetting zegt niet alles over het rendement
Hotels met vergelijkbare bezettingsgraden en kamerprijzen kunnen volgens ABN AMRO toch sterk verschillende bedrijfsresultaten behalen. Vooral personeelsproductiviteit en vaste lasten maken daarbij verschil.
De bank noemt onder meer het aanpassen van openingstijden, het vereenvoudigen van menukaarten en het beperken van arbeidsintensieve concepten als manieren om de exploitatie beter beheersbaar te maken.
De zakelijke hotelmarkt staat onder druk
In het eerste halfjaar van 2026 daalde het aantal zakelijke hotelovernachtingen in Nederland met 9%, terwijl de totale markt met 1,8% afnam.
Zakelijke gasten zijn volgens ABN AMRO relatief waardevol, omdat zij meer besteden en vaker doordeweeks en buiten vakantieperioden reizen. Veranderingen in de samenstelling van de vraag kunnen daardoor invloed hebben op het rendement van hotels.
Bron: ABN AMRO – De gast betaalt meer, het hotel ontvangt minder
Publicatiedatum: 10-09-2026
NBTC voert samen met partners opnieuw de Nationale Digitaliseringsmonitor Toerisme & Gastvrijheid uit. Met het onderzoek wil NBTC inzicht krijgen in de manier waarop organisaties in de toeristische en gastvrijheidssector omgaan met onder meer generatieve AI, datagedreven werken, digitale gastbeleving en digitale bedrijfsprocessen.
Ondernemers en medewerkers van toeristisch-recreatieve organisaties kunnen de vragenlijst tot en met 31 oktober 2026 invullen. Deelname duurt volgens NBTC maximaal negen minuten. Ook organisaties die nog weinig met digitalisering doen, worden nadrukkelijk uitgenodigd om deel te nemen. Invullen kan via deze vragenlijst.
Praktische ondersteuning voor organisaties
De monitor moet een actueel beeld geven van de digitale ontwikkeling binnen toerisme en gastvrijheid. NBTC wil de resultaten onder meer gebruiken om beleid en regelingen beter te laten aansluiten op de behoeften van de sector.
Uit de monitor van 2025 bleek volgens NBTC dat organisaties vooral digitaliseren om efficiënter te werken en hun bereik te vergroten. Tegelijkertijd vormden een gebrek aan digitale kennis en vaardigheden en beperkte financiële middelen belangrijke uitdagingen.
Mede op basis van die inzichten ontwikkelt NBTC samen met regionale partners het Digitaal Offensief Toerisme (DOT). Dit initiatief is bedoeld om ondernemers praktisch te ondersteunen bij het vergroten van hun digitale volwassenheid.
Deelname aan de nieuwe monitor staat open voor zowel organisaties die al actief met digitalisering bezig zijn als organisaties die daarin nog weinig stappen hebben gezet. Daarmee wil NBTC een zo compleet en representatief mogelijk beeld van de sector krijgen.
Bron: NBTC – Nationale Digitaliseringsmonitor Toerisme & Gastvrijheid 2026
Publicatiedatum: 1 september 2026
Het traditionele vakantiepatroon van vrijdag tot vrijdag of zaterdag tot zaterdag begint in Nederland langzaam te veranderen. Vakantiegangers kiezen vaker voor andere aankomstdagen en kortere of afwijkende verblijfsduren. Voor Texelse logiesverstrekkers kan deze ontwikkeling kansen bieden om beschikbaarheid beter te benutten.
Volgens een artikel van De Telegraaf van 23 augustus is het niet alleen op vakantieparken, maar ook op de weg merkbaar dat Nederlanders hun vaste patronen loslaten. De ANWB ziet meer vakantieverkeer op maandag, woensdag en donderdag, terwijl de filedruk op traditionele reisdagen zoals zondag juist afneemt.
Boekingsplatform BungalowSpecials meldt dat inmiddels één op de acht verblijven op dinsdag of woensdag begint. Vijf jaar geleden was dat nog maar 6 procent. Ook het aandeel vakanties van precies één week daalde: van 25 naar 19 procent. Vakantieparken spelen hierop in met flexibelere aankomstdagen en verblijfsduren.
Op Texel blijven vaste aankomstdagen belangrijk
In de boekingscijfers van VVV Texel zien we deze verschuiving nog maar beperkt terug. In 2025 begon 40 procent van de verblijven op vrijdag. In 2023 en 2024 was dat 42 procent. De maandag blijft met 22 procent de tweede aankomstdag, gevolgd door zaterdag met 18 procent.
Dinsdag en woensdag zijn op Texel samen goed voor ongeveer 10 procent van de aankomsten. Dat aandeel is de afgelopen drie jaar vrijwel gelijk gebleven. De traditionele wisseldagen blijven hier dus duidelijk dominant.
Dat is goed verklaarbaar. Uit gesprekken met ondernemers blijkt dat de planning van schoonmaak, linnen en personeelsinzet een belangrijke rol speelt. Daarnaast blijft er bij gasten veel vraag naar aankomst op vrijdag, maandag en zaterdag. Vaste wisseldagen bieden ondernemers bovendien overzicht en efficiëntie.
Flexibiliteit als aanvullende mogelijkheid
Toch kan het interessant zijn om te onderzoeken waar iets meer flexibiliteit mogelijk is. Niet als doel op zich en ook niet noodzakelijkerwijs gedurende het hele jaar. Extra aankomstdagen kunnen bijvoorbeeld alleen in het laagseizoen, bij lastminutes of in rustigere periodes worden opengesteld.
Dat kan helpen om gaten tussen boekingen te vullen, meer korte verblijven mogelijk te maken en gasten te bereiken die niet aan de traditionele vakantieweek zijn gebonden. Zeker nu steeds meer mensen drie of vier dagen werken en hun vrije tijd anders indelen, kan een ruimer aanbod van aankomstdagen aantrekkelijk zijn.
Daar staan ook extra kosten tegenover. Kortere verblijven betekenen vaker schoonmaken, inchecken en linnengoed wisselen. Een passende huurprijs per nacht is daarom belangrijk.
Bron: De Telegraaf/VVV Texel
Publicatiedatum: 25 augustus 2026
Hoe blijft Texel ook in de toekomst een aantrekkelijke bestemming? Welke kwaliteiten van het eiland willen we blijven uitdragen en welke ontwikkelingen zijn daarop van invloed? Met die vragen start VVV Texel dit najaar het traject Texel 2075. Samen met een brede vertegenwoordiging van het eiland gaan we in gesprek over de toekomst van Texel.
Uitvoering van het Toeristisch Toekomstplan
Met Texel 2075 geeft VVV Texel uitvoering aan het Toeristisch Toekomstplan van gemeente Texel. Een van de ambities uit dat plan is om Texel onderscheidend te houden, met behoud van de eigen identiteit en kwaliteiten. Dit levert inzichten op die helpen bij de toekomstige marketing en promotie van Texel.
Het traject is geen beleidsproces en leidt niet tot nieuw gemeentelijk beleid. Het helpt VVV Texel om beter onderbouwde keuzes te maken over hoe we Texel in de toekomst presenteren aan bezoekers.
“Als VVV Texel maken wij iedere dag keuzes in hoe we Texel presenteren aan potentiële bezoekers” zegt directeur Rosalie Lap. “Om dat ook in de toekomst goed te kunnen doen, willen we samen verkennen welke kwaliteiten van Texel we willen behouden en versterken. Dat helpt ons om een verhaal te vertellen dat past bij de toekomst van het eiland.”
Serious game als werkvorm
Centraal in het traject staat een interactieve serious game. Tijdens het spel maken deelnemers keuzes en ervaren zij direct welke gevolgen die hebben voor thema's als natuur, economie, leefbaarheid, mobiliteit en recreatie. Het spel is geen doel op zich, maar een laagdrempelige manier om verschillende perspectieven met elkaar te delen en het gesprek over de toekomst van Texel te voeren.
Brede vertegenwoordiging van het eiland
Voor de serious game worden ongeveer zestig vertegenwoordigers uitgenodigd vanuit verschillende geledingen van Texel. Het gaat onder meer om mensen uit de recreatiesector, landbouw, natuur, cultuur, economie, vervoer, onderwijs, zorg, sport, jongeren en bewonersorganisaties.
Het is nadrukkelijk geen burgerberaad of besluitvormend traject. De deelnemers brengen vanuit hun eigen kennis, ervaring en achterban verschillende perspectieven in. Zo ontstaat een breed beeld van wat er leeft op het eiland.
Van inzichten naar keuzes
De opbrengsten van Texel 2075 worden vertaald naar twee of drie mogelijke richtingen voor de promotie van Texel. VVV Texel gebruikt deze vervolgens om keuzes te maken over hoe we Texel presenteren, welke bezoekers we willen aanspreken en hoe we het eiland de komende jaren in de markt zetten.
De serious game vindt plaats op 1 oktober. De komende periode worden de deelnemers uitgenodigd en worden de laatste voorbereidingen getroffen. De resultaten van Texel 2075 worden later dit jaar met het eiland gedeeld.
Bron: VVV Texel
Publicatiedatum: 28 juli 2026
Het warme en zonnige weer van de afgelopen periode heeft geleid tot een daling van het aantal hotelboekingen. Data van mei 2026 bevestigt dat dit geen toeval is, het patroon herhaalt zich elke keer dat de temperatuur oploopt. Volgens HotelSpecials kiezen veel Nederlanders er bij mooi weer voor om thuis van het zonnetje te genieten, waardoor de vraag naar hotelovernachtingen tijdelijk afneemt. Tegelijkertijd laat eerder onderzoek zien dat weersomstandigheden een directe invloed hebben op het boekgedrag van consumenten.
Conclusies
Het weer blijft een belangrijke factor binnen de binnenlandse vrijetijdsmarkt. Waar slecht weer juist kan zorgen voor een sterke stijging van lastminuteboekingen, leidt aanhoudend zonnig weer regelmatig tot uitstel van boekingen of een lagere vraag naar korte verblijven.
Voor aanbieders in de verblijfsrecreatie betekent dit dat boekingspatronen steeds gevoeliger worden voor externe factoren zoals weersverwachtingen. Flexibiliteit, lastminute-aanbod en actuele communicatie worden daardoor belangrijker. Eerder onderzoek van HotelSpecials laat daarnaast zien dat consumenten steeds vaker spontaan boeken en flexibiliteit waarderen.
Aanbevelingen voor Texel
- Houd rekening met grotere schommelingen in de vraag bij langdurig mooi weer op het vasteland. De bezettingsgraad kan hierdoor op korte termijn veranderen.
- Zet actief in op lastminute-communicatie wanneer de weersverwachting voor Texel gunstig is. Consumenten boeken steeds vaker kort voor vertrek.
- Benadruk in communicatie de unieke combinatie van strand, natuur en eilandbeleving. Daarmee onderscheidt Texel zich van een zonnige dag thuis.
- Zorg voor actuele online beschikbaarheid en aantrekkelijke arrangementen. Flexibiliteit blijkt steeds belangrijker in het boekingsgedrag van consumenten.
- Monitor weersinvloeden structureel in de eigen boekingsdata om beter te kunnen inspelen op veranderend consumentengedrag.
Bron: NRIT Media
Publicatiedatum: 8 juni 2026