De Europese Commissie heeft een nieuwe strategie voor duurzaam toerisme gepresenteerd. Daarmee wil Europa de toeristische sector concurrerender, duurzamer en weerbaarder maken. Belangrijke onderdelen zijn betere spreiding van bezoekers over seizoenen en regio’s, ondersteuning van ondernemers bij digitalisering en vaardigheden en meer aandacht voor crisisbestendigheid. Eilanden en afgelegen regio’s krijgen daarbij extra aandacht.
Spreiding, draagkracht en sterkere ondersteuning van ondernemers
De Europese Commissie kiest nadrukkelijk voor ‘balanced tourism’: het aantal bezoekers moet passen bij wat een bestemming aankan. Daarbij wil Brussel bezoekers beter spreiden over het jaar en over verschillende regio’s en minder bekende bestemmingen sterker onder de aandacht brengen.
Ook de positie van ondernemers krijgt aandacht. Vooral het mkb moet volgens de strategie makkelijker toegang krijgen tot vaardigheden, digitale hulpmiddelen en data. Daarnaast wil de Europese Commissie administratieve barrières verminderen en de btw-regels voor de reissector moderniseren.
Verder wordt geïnvesteerd in kennis en samenwerking. Er komen onder meer een EU Tourism Academy, een Tourism Observatory en een gemeenschappelijke Europese dataruimte voor toerisme. Ook komt er een netwerk voor crisiscoördinatie.
De strategie rust op drie pijlers: een concurrerende toeristische sector, toerisme dat zowel bewoners als bezoekers ten goede komt en het behouden van Europa als wereldwijde topbestemming. Voor de uitvoering komt een EU Tourism Alliance waarin overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties samenwerken.
Texel sluit al aan op deze Europese koers
Op Texel wordt op meerdere onderdelen al in deze richting gewerkt. VVV Texel richt promotie bewust op perioden buiten de schoolvakanties om bezoekers beter over het jaar te spreiden. Ook in het Toeristisch Toekomstplan van gemeente Texel is spreiding een belangrijk aandachtspunt. Met KADO Texel wordt daarnaast steeds meer ingezet op het verzamelen, combineren en delen van data over toerisme en bezoekersgedrag.
De Europese strategie bevestigt daarmee voor een belangrijk deel een koers die op Texel al is ingezet. Tegelijk biedt zij aanknopingspunten om die verder te versterken:
- Bouw verder aan spreiding op basis van vraag én aanbod. Niet alleen promotie buiten het hoogseizoen is relevant, maar ook de vraag of er in die perioden voldoende aantrekkelijk en beschikbaar aanbod is.
- Verbind draagkracht nog sterker aan toeristische keuzes. De Europese nadruk op ‘balanced tourism’ sluit aan bij de Texelse discussie over leefbaarheid, natuur en bezoekersdruk. Dat kan helpen om keuzes rond promotie, infrastructuur en ontwikkeling nadrukkelijker vanuit die balans te beoordelen.
- Gebruik Europese kennis- en dataprogramma’s als aanvulling op KADO. De aangekondigde Tourism Observatory, Tourism Academy en Europese dataruimte kunnen op termijn extra data, kennis en vergelijkingsmateriaal bieden voor de verdere ontwikkeling van KADO Texel.
- Volg specifiek wat de strategie oplevert voor eilanden. Omdat eilanden expliciet worden genoemd, is het relevant om te volgen welke concrete programma’s, subsidies of samenwerkingen hieruit voortkomen.
Bron: NRIT Media – Europese Commissie kiest voor duurzaam, concurrerend en weerbaar toerisme
Publicatiedatum: 5 november 2026
Een aantrekkelijk landschap, voldoende afwisseling en een passende routelengte zijn voor wandelaars de belangrijkste factoren bij het kiezen van een wandeling. Ook duidelijke bewegwijzering en voorzieningen onderweg dragen bij aan een positieve ervaring. Dat blijkt uit onderzoek van Ipsos I&O, uitgevoerd in opdracht van Wandelnet, onder ruim 3.400 wandelaars in zes Nederlandse provincies. De resultaten zijn interessant voor Texel, waar eind 2025 het nieuwe wandelnetwerk van circa 250 kilometer is geopend. Het onderzoek laat zien dat de waarde van een wandelnetwerk niet alleen zit in de routes zelf, maar ook in de mogelijkheden om wandelingen samen te stellen en te verbinden met de omgeving.
Landschap en afwisseling bepalen de routekeuze
Voor 75% van de ondervraagde wandelaars is de kwaliteit van het landschap een belangrijke factor bij het kiezen van een wandeling. Ook de routelengte (64%) en afwisseling onderweg (32%) spelen een rol.
Wandelaars gebruiken verschillende navigatiemiddelen
Bijna driekwart gebruikt onderweg routeondersteuning. Bewegwijzerde routes en digitale navigatie worden ieder door ongeveer vier op de tien wandelaars gebruikt. Ook papieren kaarten blijven relevant.
Wandelnetwerken worden goed gewaardeerd
Gebruikers beoordelen de onderzochte wandelnetwerken gemiddeld met een 8,0. Tegelijkertijd worden onduidelijke bewegwijzering, het gedrag van andere recreanten en ontbrekende afvalbakken genoemd als mogelijke ergernissen.
Wandelaars willen hun eigen route kunnen samenstellen
Van de gebruikers van wandelnetwerken stelt 53% zelf een route samen door knooppunten te combineren. Daarnaast volgt 43% een bestaande route, bijvoorbeeld een themaroute.
Aanbevelingen voor Texel
1. Benut het nieuwe wandelnetwerk om de afwisseling van Texel te laten zien
Texel heeft sinds oktober 2025 een nieuw wandelnetwerk met circa 250 kilometer aan verbonden wandelpaden. Dit biedt kansen om diverse thematische routes samen te stellen. Bijvoorbeeld routes die de variatie van het Texelse landschap onder de aandacht brengen.
De onderzoeksresultaten bieden aanleiding om vooral de variatie in het Texelse landschap onder de aandacht te brengen. Denk aan wandelingen door De Dennen, langs de duinen bij De Slufter of door het historische landschap van De Hoge Berg.
Belangrijk daarbij is om duidelijk de afstand, ondergrond en mogelijkheden om de route te verlengen of in te korten te vermelden. Op deze manier wordt het wandelnetwerk niet alleen als kaart gepresenteerd, maar vooral als een verzameling aantrekkelijke wandelervaringen.
2. Verbind wandelroutes nadrukkelijker met Texelse dorpen en ondernemers
Het onderzoek laat zien dat voorzieningen zoals horeca en rustpunten bijdragen aan de wandelervaring. Dat biedt kansen om het wandelnetwerk sterker te verbinden met het bestaande aanbod in de Texelse dorpen.
Er ligt nog een kans om bij routes duidelijker laten zien welke voorzieningen onderweg daadwerkelijk beschikbaar zijn. Dat maakt het voor bezoekers eenvoudiger om een wandeling te combineren met een bezoek aan een dorp of horecagelegenheid.
3. Maak het nieuwe wandelnetwerk nog makkelijker te gebruiken
Een opvallende uitkomst is dat wandelaars verschillende manieren van navigeren combineren. Juist voor het nieuwe Texelse wandelnetwerk is het daarom relevant dat de informatie op routebordjes, kaarten en digitale platforms goed op elkaar aansluit.
Texel beschikt al over een knooppuntensysteem, een digitale routeplanner en informatiepanelen bij startpunten. Een vervolgstap kan zijn om te beoordelen of bezoekers deze mogelijkheden voldoende kennen en eenvoudig kunnen gebruiken.
4. Gebruik bestaande routes om wandelaars meer over het eiland te laten ontdekken
Wandelnetwerken maken het mogelijk om nieuwe routes samen te stellen en minder bekende gebieden toegankelijker te presenteren. Voor het eiland biedt dit een aanknopingspunt om verschillende wandelmogelijkheden zichtbaar te maken en bezoekers meer keuze te bieden.
Bron: NRIT Media – Wat waarderen wandelaars? Inzichten voor de (door)ontwikkeling van wandelnetwerken
Publicatiedatum: 22 oktober 2026
Nederlandse hotelgasten betalen in 2026 duidelijk meer voor een overnachting, maar hotels houden daar volgens ABN AMRO niet vanzelfsprekend meer aan over. Belastingen, inflatie en veranderende vraagpatronen zetten de marges onder druk. De bank benadrukt daarom dat hotels niet alleen moeten kijken naar bezetting en omzet, maar vooral naar wat er uiteindelijk onderaan de streep overblijft.
Hogere prijzen betekenen niet automatisch hogere opbrengsten
De consumentenprijzen voor hotelovernachtingen lagen in de eerste acht maanden van 2026 gemiddeld 11,1% hoger dan een jaar eerder. Zonder het belastingeffect resteert volgens ABN AMRO, op basis van CBS-cijfers, een stijging van 1,8%.
Een belangrijke factor is de verhoging van het btw-tarief op overnachtingen van 9 naar 21% per 1 januari 2026. Uit cijfers van hotelspecialist Statler BI blijkt dat in de periode 1 januari tot en met april slechts 19 procent van de hotels zowel de inflatie als de btw-verhoging volledig in de kamerprijs had weten te verwerken. Tot en met augustus was dat aandeel gestegen tot 26 procent. Het gaat daarmee de goede kant op, maar na acht maanden betaalt nog altijd bijna driekwart van de sector een deel van deze lastenverzwaring uit de eigen marge.
Goede bezetting zegt niet alles over het rendement
Hotels met vergelijkbare bezettingsgraden en kamerprijzen kunnen volgens ABN AMRO toch sterk verschillende bedrijfsresultaten behalen. Vooral personeelsproductiviteit en vaste lasten maken daarbij verschil.
De bank noemt onder meer het aanpassen van openingstijden, het vereenvoudigen van menukaarten en het beperken van arbeidsintensieve concepten als manieren om de exploitatie beter beheersbaar te maken.
De zakelijke hotelmarkt staat onder druk
In het eerste halfjaar van 2026 daalde het aantal zakelijke hotelovernachtingen in Nederland met 9%, terwijl de totale markt met 1,8% afnam.
Zakelijke gasten zijn volgens ABN AMRO relatief waardevol, omdat zij meer besteden en vaker doordeweeks en buiten vakantieperioden reizen. Veranderingen in de samenstelling van de vraag kunnen daardoor invloed hebben op het rendement van hotels.
Bron: ABN AMRO – De gast betaalt meer, het hotel ontvangt minder
Publicatiedatum: 10-09-2026
NBTC voert samen met partners opnieuw de Nationale Digitaliseringsmonitor Toerisme & Gastvrijheid uit. Met het onderzoek wil NBTC inzicht krijgen in de manier waarop organisaties in de toeristische en gastvrijheidssector omgaan met onder meer generatieve AI, datagedreven werken, digitale gastbeleving en digitale bedrijfsprocessen.
Ondernemers en medewerkers van toeristisch-recreatieve organisaties kunnen de vragenlijst tot en met 31 oktober 2026 invullen. Deelname duurt volgens NBTC maximaal negen minuten. Ook organisaties die nog weinig met digitalisering doen, worden nadrukkelijk uitgenodigd om deel te nemen. Invullen kan via deze vragenlijst.
Praktische ondersteuning voor organisaties
De monitor moet een actueel beeld geven van de digitale ontwikkeling binnen toerisme en gastvrijheid. NBTC wil de resultaten onder meer gebruiken om beleid en regelingen beter te laten aansluiten op de behoeften van de sector.
Uit de monitor van 2025 bleek volgens NBTC dat organisaties vooral digitaliseren om efficiënter te werken en hun bereik te vergroten. Tegelijkertijd vormden een gebrek aan digitale kennis en vaardigheden en beperkte financiële middelen belangrijke uitdagingen.
Mede op basis van die inzichten ontwikkelt NBTC samen met regionale partners het Digitaal Offensief Toerisme (DOT). Dit initiatief is bedoeld om ondernemers praktisch te ondersteunen bij het vergroten van hun digitale volwassenheid.
Deelname aan de nieuwe monitor staat open voor zowel organisaties die al actief met digitalisering bezig zijn als organisaties die daarin nog weinig stappen hebben gezet. Daarmee wil NBTC een zo compleet en representatief mogelijk beeld van de sector krijgen.
Bron: NBTC – Nationale Digitaliseringsmonitor Toerisme & Gastvrijheid 2026
Publicatiedatum: 1 september 2026
Het traditionele vakantiepatroon van vrijdag tot vrijdag of zaterdag tot zaterdag begint in Nederland langzaam te veranderen. Vakantiegangers kiezen vaker voor andere aankomstdagen en kortere of afwijkende verblijfsduren. Voor Texelse logiesverstrekkers kan deze ontwikkeling kansen bieden om beschikbaarheid beter te benutten.
Volgens een artikel van De Telegraaf van 23 augustus is het niet alleen op vakantieparken, maar ook op de weg merkbaar dat Nederlanders hun vaste patronen loslaten. De ANWB ziet meer vakantieverkeer op maandag, woensdag en donderdag, terwijl de filedruk op traditionele reisdagen zoals zondag juist afneemt.
Boekingsplatform BungalowSpecials meldt dat inmiddels één op de acht verblijven op dinsdag of woensdag begint. Vijf jaar geleden was dat nog maar 6 procent. Ook het aandeel vakanties van precies één week daalde: van 25 naar 19 procent. Vakantieparken spelen hierop in met flexibelere aankomstdagen en verblijfsduren.
Op Texel blijven vaste aankomstdagen belangrijk
In de boekingscijfers van VVV Texel zien we deze verschuiving nog maar beperkt terug. In 2025 begon 40 procent van de verblijven op vrijdag. In 2023 en 2024 was dat 42 procent. De maandag blijft met 22 procent de tweede aankomstdag, gevolgd door zaterdag met 18 procent.
Dinsdag en woensdag zijn op Texel samen goed voor ongeveer 10 procent van de aankomsten. Dat aandeel is de afgelopen drie jaar vrijwel gelijk gebleven. De traditionele wisseldagen blijven hier dus duidelijk dominant.
Dat is goed verklaarbaar. Uit gesprekken met ondernemers blijkt dat de planning van schoonmaak, linnen en personeelsinzet een belangrijke rol speelt. Daarnaast blijft er bij gasten veel vraag naar aankomst op vrijdag, maandag en zaterdag. Vaste wisseldagen bieden ondernemers bovendien overzicht en efficiëntie.
Flexibiliteit als aanvullende mogelijkheid
Toch kan het interessant zijn om te onderzoeken waar iets meer flexibiliteit mogelijk is. Niet als doel op zich en ook niet noodzakelijkerwijs gedurende het hele jaar. Extra aankomstdagen kunnen bijvoorbeeld alleen in het laagseizoen, bij lastminutes of in rustigere periodes worden opengesteld.
Dat kan helpen om gaten tussen boekingen te vullen, meer korte verblijven mogelijk te maken en gasten te bereiken die niet aan de traditionele vakantieweek zijn gebonden. Zeker nu steeds meer mensen drie of vier dagen werken en hun vrije tijd anders indelen, kan een ruimer aanbod van aankomstdagen aantrekkelijk zijn.
Daar staan ook extra kosten tegenover. Kortere verblijven betekenen vaker schoonmaken, inchecken en linnengoed wisselen. Een passende huurprijs per nacht is daarom belangrijk.
Bron: De Telegraaf/VVV Texel
Publicatiedatum: 25 augustus 2026